توسعه فردی مدیران
توسعه فردی مدیران
…………………………………………………………………………………………………………………………………
نام فایل: توسعه فردی مدیران
مدرس: سمیرا سعدی
زمان فایل: 3 دقیقه
………………………………………………………………………………………………………………………………….
فهرست
مقدمه
توسعه فردی کارکنان
مقدمه
در این ویدیو می خواهیم در رابطه با توسعه فردی مدیران و زمینه های توسعه فردی مدیران در سازمان صحبت کنیم.
و مواردی را که در این رابطه می تواند به مدیران سازمان ها کمک کند بازگو کنیم.
توسعه فردی کارکنان
مواردی که می توانند به توسعه فردی کارکنان در یک سازمان کمک کنند عبارتند از:
- مهارت های ارتباطی
یکی از عامل های موفقیت در سازمان ها ایجاد ارتباط های موثر با شرکای کاری یا سایر سازمان هاست.
بنابراین در یک سازمان مدیر خیلی خوب باید بتواند با سایرین ارتباط برقرار کند.
از این رو یک مدیر می بایست مهارت های ارتباطی را خوب بداند.
- اخلاق کاری
شرط موفقیت همگان در کار؛ کسب و کار؛ و در سازمان ها و شرکت ها؛ چه برای مدیر، کارمند و هرکس در هر عنوانی اخلاق کاری خوب، مناسب و شایسته است.
که بالطبع یک مدیرهم باید از اخلاق کاری خوبی برخوردار باشد.
- تدبیرو آگاهی
ویژگی دیگری که یک مویر برای توسعه باید حتما از آن برخوردار باشد تدبیر و آگاهی در زمینه های مختلف است.
- حل تعارض
یکی از مواردی که امروزه دیگر در سازمان ها یک مورد عادی است؛
و بسیار رخ می دهد تعارضات هستند که یک مدیر باید به خوبی بتواند تعارضاتی را که رخ می دهد حل کند.
- مهارت های رهبری
یک مدیر باید در نوع خود مهارت های رهبری را خوب بداند.
- مهارت های سازمانی
مهارت هایی وجود دارند که در هر سازمان وجود دارند.
و سازمان برای اینکه بتواند به کارایی رسیده و در نهایت اثربخش هم باشد؛
از مهارت های سازمانی به خوبی استفاده کند.
و یک مدیر به عنوان هد یک سازمان باید هندل مهارت های سازمانی را بخوبی بداند و از آنها آگاه باشد.
- مهارت های خلاقیت
یک مدیر باید خلاق بوده و مهارت های خلاقیت را هم خوب بداند.
- مدیریت استرس
برای اینکه یک سازمان خوب عمل کند و در کارها پیروز باشد باید استرس وجود نداشته باشد.
لذا یک مدیر باید بتواند استرس را در سازمان از بین برده و مدیریت استرس را خوب بداند.
دیدگاهتان را بنویسید