جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • دوره ها
    • حساب کاربری
    • سبد خرید
  • بلاگ
 

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • info@samirasadi.ir
perm_identity
سبد خرید 0
0
سایت آموزش توسعه فردی- بهبود سبک زندگی و کسب و کار
  • صفحه اصلی
  • مقالات
    • آموزش توسعه فردی
      • بهبود و توسعه فردی
      • بهبود شخصیت فردی
    • مهارت های توسعه شخصی
      • مثبت اندیشی
      • مهارت های زندگی
        • اعتماد به نفس
        • سپاسگزاری
      • خودآگاهی
      • ذهن آگاهی
      • ذهن
      • هدف و هدفگذاری
      • موفقیت
    • بهبود سبک زندگی
      • زندگی
      • ثروت
      • انگیزه
      • ترس
      • عادت
      • تغییر
      • فرایند یادگیری
      • مدیریت استرس
      • مدیریت زمان
    • بهبود کسب و کار و افرایش عملکرد در کار
      • کسب و کار
  • ویدئوها
    • ویدیوی آموزش توسعه فردی
      • ویدیوی بهبود و توسعه فردی
    • ویدیوی مهارت های توسعه شخصی
      • خودآگاهی
      • ذهن آگاهی
      • ذهن و مغز
    • ویدیوی بهبود سبک زندگی
      • زندگی
      • ارتباط
      • ثروت
      • انگیزه
      • ترس
      • تغییر
      • مدیریت استرس
      • فرایند یادگیری
    • ویدیوی بهبود کسب و کار و افزایش عملکرد در کار
      • کسب و کار
  • پادکست
    • توسعه و پیشرفت شخصی
      • توسعه و پیشرفت در کار
  • محصولات
    • کتاب
    • محصولات دانلودی
  • صفحات
    • درباره ما
    • اساتید
ورود و ثبت نام

وبلاگ

سایت آموزش توسعه فردی- بهبود سبک زندگی و کسب و کار بلاگ بهبود سبک زندگی تغییر شش مرحله برای مدیریت موثر در تغییر سازمانی

شش مرحله برای مدیریت موثر در تغییر سازمانی

access_timeدسامبر 20, 2019
perm_identity ارسال شده توسط samira
folder_open بهبود سبک زندگی ، بهبود کسب و کار و افرایش عملکرد در کار ، تغییر ، کسب و کار ، مقالات
visibility 115 بازدید

6 مرحله برای مدیریت موثر در تغییر سازمانی

نویسنده: سمیرا سعدی

 

فهرست

مقدمه

مدیریت تغییر سازمانی مؤثر چیست؟

مراحل تغییر مدیریت سازمانی

1. تغییر را به روشنی تعریف کنید و آن را با اهداف تجاری تراز کنید.

2. تأثیرات و افراد آسیب دیده را تعیین کنید.

3.  یک استراتژی ارتباطی ایجاد کنید.

4. آموزش موثری ارائه دهید.

5. اجرای یک ساختار پشتیبانی.

6. فرایند تغییر را اندازه گیری کنید.

مقدمه

با توجه به تحولات دنیای اخیر که همه چیز دستخوش تغییر شده، امروزه مراحل مدیریت موثر در تغییر سازمانی در سازمان بسیار حائز اهمیت است. امروزه اکثر سازمان ها در شرایطی که شتابان به محیط کسب و کارهای سریع خارجی ، اقتصادهای محلی و جهانی و پیشرفت فناوری پاسخ می دهند ، در حالت شارژ ثابت قرار دارند. این بدان معنی است که فرآیندها ، سیستم ها و استراتژی های محل کار باید بطور مداوم تغییر کرده و تکامل یابند تا یک سازمان همچنان رقابتی باقی بماند.

یکی از نکات بسیار مهم برای تغییر سازمانی آشنایی با مراحل مدیریت موثر در تغییر سازمانی است، تغییر بر مهمترین دارایی شما در سازمان، یعنی افراد شما تأثیر می گذارد. از دست دادن کارمندان به دلیل هزینه های استخدامی مرتبط و زمان افزایش سرعت کارمندان جدید پرهزینه است. هربار که یک کارمند از در بیرون می رود ، دانش صمیمی و ضروری کسب و کار شما با آنها کنار می رود. و این مساله ای است که سازمان ها باید به آن توجه زیادی داشته باشند.

مدیریت تغییر سازمانی مؤثر چیست؟

یک برنامه مدیریت تغییر می تواند از یک انتقال راحت پشتیبانی کند و اطمینان حاصل کند که کارکنان شما از طریق مسیر تغییر راهنمایی می شوند. واقعیت وحشتناک این است که به دلیل نگرش منفی کارکنان و رفتارهای مدیریتی غیرمولد ، تقریباً 70 درصد ابتکارات تغییراتی از بین می روند. با استفاده از خدمات یک مشاور تغییر مدیریت حرفه ای می توانید 30 درصد برنده شوید.

نتیجه تصویری برای مدیریت موثر در تغییر سازمانی

مراحل تغییر مدیریت سازمانی

در این مقاله ، شش مرحله اصلی برای مدیریت مؤثر در تغییر سازمان را ارائه می دهیم.

1. تغییر را به روشنی تعریف کنید و آن را با اهداف تجاری تراز کنید.

به نظر می رسد آشکار است اما بسیاری از سازمان ها این اولین قدم اساسی را از دست می دهند. این یک مورد اساسی و لازم برای ایجاد تغییر است  و انجام یک بررسی انتقادی در برابر اهداف سازمانی و اهداف عملکرد برای اطمینان از تغییر ، کار شما را در جهت صحیح استراتژیک ، مالی و اخلاقی انجام خواهد داد. این مرحله همچنین می تواند به شما کمک کند تا مقدار تغییر را تعیین کنید ، که تلاش و ورودی هایی را که باید سرمایه گذاری کنید کمیت می کند.

سؤالات کلیدی:
• چه چیزی را باید تغییر دهیم؟
• چرا این تغییر لازم است؟

2. تأثیرات و افراد آسیب دیده را تعیین کنید.

هنگامی که شما دقیقاً می دانید که می خواهید به چه چیزی برسید و چرا ، باید تأثیرات تغییر را در سطوح مختلف سازمانی مشخص کنید. تأثیر هر واحد تجاری و چگونگی آبشار آن از طریق ساختار سازمانی به فرد را مرور کنید. این اطلاعات شروع به شکل گیری طرح می کند تا جایی که آموزش و پشتیبانی بیشترین نیاز را برای کاهش تأثیرات دارد.

سؤالات کلیدی:
• تأثیر تغییرات چیست؟
• چه کسی در عملکرد تغییر بیشترین تأثیر را دریافت خواهد داشت؟
• چگونه تغییر دریافت می شود؟

3.  یک استراتژی ارتباطی ایجاد کنید.

اگرچه همه کارمندان باید در سفر تغییر گام بردارند ، دو مرحله اول آن دسته از کارمندان را نشان می دهد که شما کاملاً باید تغییر را به آنها ارتباط دهید. مؤثرترین وسیله ارتباطی را برای گروه یا فردی تعیین کنید که آنها را به سمت سوار می کند. استراتژی ارتباطی باید حاوی یک جدول زمانی برای چگونگی برقراری ارتباط تدریجی ، پیام های کلیدی و کانال های ارتباطی و رسانه هایی باشد که شما قصد استفاده از آنها را دارید.

سؤالات کلیدی:

• چگونه تغییر ایجاد خواهد شد؟
• چگونه بازخورد مدیریت می شود؟

4. آموزش موثری ارائه دهید.

با پیام تغییر در فضای باز ، مهم است که افراد شما بدانند که با آموزش ، ساختاری یا غیررسمی ، آموزش مهارتها و دانش موردنیاز برای کارآمدی کار با اجرای این تغییر را آموزش خواهند داد. آموزش می تواند شامل مجموعه ای از ماژول های آنلاین یادگیری میکرو ، یا یک رویکرد یادگیری ترکیبی باشد که شامل جلسات آموزش چهره به چهره یا مربیگری و مربیگری در محل کار باشد.

سؤالات اصلی:

• برای دستیابی به نتایج کسب و کار چه رفتارها و مهارت هایی لازم است؟
• چه روش های  در ارائه آموزش موثرترین خواهد بود؟

5. اجرای یک ساختار پشتیبانی.

ارائه یک ساختار پشتیبانی برای کمک به کارکنان در تنظیم عاطفی و عملی در تغییر و ایجاد مهارت در رفتارها و مهارتهای فنی لازم برای دستیابی به نتایج مطلوب تجاری ضروری است. برخی از تغییرات می توانند منجر به ایجاد افزونگی یا تغییر ساختار شوند ، بنابراین می توانید برای کمک به افرادی که از اوضاع استفاده می کنند ، پشتیبانی از جمله خدمات مشاوره را در نظر بگیرید. برای کمک به کارکنان برای تغییر در نحوه انجام یک نقش ، یک مربیگری یا یک سیاست درهای باز با مدیریت برای پرسیدن سؤالاتی که در هنگام بروز آنها ایجاد می شود لازم است.

سؤالات کلیدی:

• پشتیبانی مورد نیاز بیشتر از کجاست؟
• کدام نوع پشتیبانی مؤثرتر است؟

6. فرایند تغییر را اندازه گیری کنید.

در طی فرآیند مدیریت تغییر ، باید ساختاری ایجاد شود تا تأثیر فعالیت تجاری در این تغییرات را اندازه گیری کند و اطمینان حاصل کند که فرصت های تقویت برای ایجاد سودآوری وجود دارد. شما همچنین باید برنامه مدیریت تغییر خود را ارزیابی کنید تا اثربخشی آن را تعیین کرده و هر درس آموخته شده را مستند سازید.

سؤالات کلیدی:
• آیا این تغییر در دستیابی به اهداف تجاری کمک کرده است؟
• آیا روند مدیریت تغییر موفقیت آمیز بود؟
• چه کاری می توانست متفاوت باشد؟

samirasadi.ir

برچسب ها: تغییرتغییر سازمانیسازمانمدیرت موثر در تغییر سازمانیمدیریت موثر
اشتراک گذاری:
مطالب زیر را حتما بخوانید
  • نقش رشد شخصی در رشد شغلی
    نقش رشد شخصی در رشد شغلی

    56 بازدید

  • نقش توسعه فردی در موفقیت تیمی
    نقش توسعه فردی در موفقیت تیمی

    56 بازدید

  • عوامل کلیدی رشد فردی
    سلامتی؛ ثروت؛ارتباط؛ عوامل کلیدی رشد فردی

    57 بازدید

  • اتیکت چیست؟
    اتیکت چیست؟ 

    64 بازدید

  • کلیدهای امنیت مالی و توسعه شخصی
    کلیدهای امنیت مالی و توسعه شخصی

    55 بازدید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • #پادکست
  • آموزش توسعه فردی
  • اتیکت
  • اتیکت
  • ارتباط
  • اعتماد به نفس
  • انگیزه
  • انگیزه
  • بهبود سبک زندگی
  • بهبود سبک فردی
  • بهبود شخصیت فردی
  • بهبود کسب و کار و افرایش عملکرد در کار
  • بهبود و توسعه فردی
  • ترس
  • ترس
  • تغییر
  • تغییر
  • تنبلی
  • توسعه و پیشرفت در کار
  • توسعه و پیشرفت شخصی
  • ثروت
  • ثروت
  • خودآگاهی
  • خودآگاهی
  • دسته‌بندی نشده
  • ذهن
  • ذهن آگاهی
  • ذهن آگاهی
  • ذهن و مغز
  • زندگی
  • زندگی
  • سپاسگزاری
  • عادت
  • فرایند یادگیری
  • فرایند یادگیری
  • کسب و کار
  • کسب و کار
  • مباحث مرتبط با مغز
  • مثبت اندیشی
  • مدیریت استرس
  • مدیریت زمان
  • مغز
  • مقالات
  • مهارت های توسعه شخصی
  • مهارت های زندگی
  • موفقیت
  • موفقیت
  • هدف
  • هدف و هدفگذاری
  • ویدئوها
  • ویدیوی آموزش توسعه فردی
  • ویدیوی بهبود سبک زندگی
  • ویدیوی بهبود کسب و کار و افزایش عملکرد در کار
  • ویدیوی بهبود و توسعه فردی
  • ویدیوی بهبود و توسعه فردی
  • ویدیوی مهارت های توسعه شخصی
جدیدترین نوشته ها
  • نقش رشد شخصی در رشد شغلی نوامبر 16, 2020
  • نقش توسعه فردی در موفقیت تیمی نوامبر 15, 2020
  • سلامتی؛ ثروت؛ارتباط؛ عوامل کلیدی رشد فردی نوامبر 13, 2020
  • سرمایه گذاری در توسعه شخصی نوامبر 12, 2020
  • دستورالعمل های اتیکت هدیه دادن نوامبر 6, 2020
سمیرا سعدی
سمیرا سعدی
سمیرا سعدی

من سمیرا سعدی عاشق آموزش هستم و با تمام وجود به دنبال یافتن بهترین زندگی از نوع ایده آلی که می تواند وجود داشته باشد هستم. در این راه کلیه آموزش ها را در زمینه آموزش  توسعه فردی،بهبود و توسعه زندگی؛بهبود کسب و کار؛و تمام چیزهای مفید برای داشتن یک زندگی خوب  در قالب مقالات، فیلم ها و ویدیو ها و پادکست های متعدد و به روز و همگام با آخرین علوم در این زمینه در سطح جهان و همگام با دانش روز آموزش می دهم.

در این راه همواره پذیرای انتقادات و نظرات عزیزانی که افتخار داده و سایت را دنبال کرده و یا با من در شبکه های اجتماعی همراه هستند می باشم.

امید دارم در طول این مسیر شاهد یاری سبزتان باشم…

samirasadi.ir

Email:info@samirasadi.ir

Instagram: @samira.sadi

  • email
    info@samirasadi.ir
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • بلاگ
  • دوره ها
  • حساب کاربری
  • سبد خرید
  • پرداخت

تمامی حقوق برای سایت samirasadi.ir محفوظ می باشد.
keyboard_arrow_up